Egy nagyon rövid bankos kitérőtől eltekintve a magyarországi lízingpiac születése óta részese a szektor fejlődésének Gigacz Attila. Meddig jutottunk a nagyjából 25 évvel ezelőtti induláshoz képest, milyen technológiák képesek forradalmasítani a piacot, milyen vezetési stílust igényel a Z-generáció – egyebek között ezekről is beszélgettünk az Euroleasing eszközfinanszírozási divíziójának igazgatóhelyettesével, aki az idén a hazai lízingszakma legrangosabb elismerését érdemelte ki.

 

Negyedszázados szakmai múltja mellett nyitottságra és rugalmasságra építő vezetői stílusa, valamint józan, gyakorlatorientált gondolkodása is kiemeli a lízingszakmán belül Gigacz Attilát, aki 2022 januárjától az Euroleasing eszközfinanszírozási divíziójának igazgatóhelyetteseként irányítja a terület termék- és folyamatfejlesztési tevékenységét.

 

Amikor 2000 áprilisában huszonéves üzleti elemzőként elhelyezkedett a Budapest Lízing csoportnál, nem csupán ő volt fiatal, hanem a szakma is: nem voltak generációs különbségek, szinte mindenki egykorú volt, hiszen néhány évvel korábban lett hivatalosan része a hitelintézeti törvénynek a pénzügyi lízing fogalma. Akkoriban lényegesen kiforratlanok voltak a körülmények: messze nem volt ennyire szabályozott a lízingszakma, a folyamatok pedig sokkal manuálisabbak voltak, mint manapság, hiszen a teljes pénzügyi szektor még a nagy informatikai fejlesztések korszaka előtt állt.

 

Az elemzői mellett operációs, majd termék- és folyamatfejlesztési tapasztalatokat szerző, három évig a Budapest Bank vállalati üzletágának üzleti elemzési területét vezető szakembert 2019-ban nevezték ki a Budapest Lízing csoport vezérigazgató-helyettesének. Ebben a pozícióban lett a hazai pénzügyi szféra eddigi legnagyobb fúziójának egyik vezetője lízingoldalon: a Budapest Lízing, a Budapest Autófinanszírozó, az MKB-Euroleasing és a Takaréklízing integrációjának levezénylésében játszott kulcsszerepet. Büszke rá, hogy a rendkívül összetett, négy különböző cég eltérő kultúráit és szervezeti működését összeolvasztó projektet a piaci pozíció megőrzésével sikerült megvalósítani.

 

Az idén Gigacz Attila kapta a hazai lízingszakma legrangosabb elismerését, az Év Lízingszakembere díjat, amelyről minden évben a Magyar Lízingszövetség elnöksége dönt.

 

Mit jelent neked ez a díj?

Gigacz Attila: Én nem magamnak adtam volna, de fegyelmezetten elfogadtam az elnökség döntését. Félretéve a tréfát: a lízingszakmában ez A DÍJ, ezt megnyerni óriási megtiszteltetés. Hatalmas öröm, hogy ezzel az elismeréssel egy igencsak illusztris társaságba kerülhettem. Miközben ez az elismerés nagyon pozitív visszaigazolás, a fejemben továbbra is az van, hogy menni kell tovább az úton, mert még idén is sok feladat áll előttem.

Mire számítasz: 2026-ban beindulhat végre a növekedés?

Gigacz Attila: Bár az idei év valamivel jobb a tavalyinál, de a 2023 óta velünk lévő külső bizonytalanságok jövőre sem múlnak el. Ezért a vállalati beruházásokban sem számítok ugrásszerű változásra, inkább stagnálásra van esély 2026-ban. A mezőgazdasági szektor lehet a kivétel, hiszen ott a KAP (Közös Agrár Politika) keretében kiírt pályázatok a gépberuházások terén is bővülést hozhatnak.

 

Mit látsz hosszabb távon? Van-e olyan tendencia, technológia, amely akár forradalmasítani is képes a lízingszektort?

Gigacz Attila: Mivel a hazai lízingpiac átlagos informatikai fejlettsége elmarad a bankszektorétól, önmagában egy erőteljesebb felzárkózás is forradalmi változásokat hozna. Én már tíz éve is azt gondoltam, hogy pár év múlva elektronikusan fogunk szerződni és most is ezt mondom: öt éven belül minden meg fog változni, nagyon sok minden kerül át a digitális térbe. Aki ebben jó lesz, az lesz az átalakulás nyertese, de a feladat nem könnyű: a digitalizáció ugyanis úgy zajlik, hogy a következő öt évben évről-évre brutális tempóban jönnek ki újabb és újabb technológiák, szolgáltatások a mesterséges intelligenciára, az adattudományra és modern analitikára alapozva. De ebbe a sorba illeszkedik az elektromobilitás is, ezek erőteljesen átírhatják az eszközfinanszírozás logikáját. Mindezekkel párhuzamosan pedig Magyarországon is változni fog a fogyasztói magatartás: a fiatal generációk máshogy állnak a tulajdonhoz, ami nálunk is ráirányítja a reflektorfényt a használat alapú attitűdre. Ma még nem látom, hogy ennek pontosan milyen hatása lesz a lízingpiacra, de hogy átalakul, az biztos.

 

Ha már a fiatalokat említetted: hogyan lehet a legjobban megszólítani és a pályán tartani a Z generációt ebben az iparágban?

Gigacz Attila: Nekem a két gyermekem és Steigervald Krisztián generációkutató művei segítettek ebben. Egyszerűen nyitottnak kell lenni rájuk, az ő szemszögükből is érdemes szemügyre venni a dolgokat. Ötvenéves fejjel azt gondolom, hogy elsősorban az én generációmnak kell elfogadnia, hogy a fiatalok másként működnek, mást keresnek egy munkahelyen, mint mi. Ez pedig azzal jár, hogy máshogy kell őket bevonni, máshogy kell őket motiválni. Ha elég időt szánunk arra, hogy megértsük őket, rengeteg pozitívumot tudnak behozni a szervezeti működésbe, a lelkesedéstől a kreatív energiákon át a néha egészen meghökkentő szemléletmódig. Kifejezetten a javukra válik, hogy sokkal jobban viselik azt az elképesztő mértékű változást, ami a világban zajlik, mint például az én korosztályom. Márpedig, ha csak az elmúlt öt évet nézzük, ebben az időszakban a fúzió nélkül is annyi változás történt, mint az azt megelőző 20 évben. Ez egyformán érvényes a világ egészére és a lízingpiacra is.

 

Ha a két gyermeked közül az egyik, esetleg mindkettő azt mondaná, hogy a lízingszakmában szeretne karriert építeni, mennyire örülnél a hírnek?

Gigacz Attila: Ők döntik el mit szeretnének csinálni. Simán előfordulhat, hogy az a terület, ahol majd sikeresek lesznek ma még nem is létezik. De ha a pénzügyi szektor, akkor ám legyen! Bár ennek jelenleg kicsi a valószínűsége. Az elméleti esélyeik nem rosszak, mivel a ránk váró AI-transzformáció nem a technológián áll vagy bukik, hanem az embereken, főként a fiatalokon. Ami engem illet, én képtelen vagyok követni azt a tempót, ahogy a gyermekeim alkalmazkodni tudnak az új technológiákhoz.

 

Euroleasing díjazottjai

Az elmúlt években immár négyszer is az Euroleasing szakemberei részesültek a szakma rangos elismerésében. 2019-ben dr. Böde Tamás, az Euroleasing lízing jog- és compliance főosztályvezetője kapta az Év lízingszakembere díjat, majd 2020-ban Sasinszki Imre, az Euroleasing kockázati módszertan és fedezet kontroll igazgatója vehette át az elismerést. 2022-ben Vály Judit, az Euroleasing vezérigazgatója nyerte el a címet, 2023-ban pedig dr. Böde Tamás posztumusz életműdíjban részesült, elismerve a lízing jogi és compliance területén végzett kiemelkedő szakmai munkáját. Az idei díj újabb bizonyítéka annak, hogy vállalatunknál kivételes szakértelem és elhivatottság dolgozik.